隨著企業(yè)的規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、客戶的要求、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變更，越來越多的企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程不能滿足要求，為確保企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程的適宜性、充分性、有效性，安測(cè)國(guó)際將通過現(xiàn)有流程的輸入、輸出、資源配置、流程的管理制度、流程的考核指標(biāo)等方面進(jìn)行診斷，并對(duì)其進(jìn)項(xiàng)革新重組。并通過業(yè)務(wù)流程再造（BRC：Business Process Reengineering）的工作原則、步驟，并結(jié)合IT技術(shù)的應(yīng)用，協(xié)助企業(yè)打造一套全新流程管理流程，讓企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著的提高。
