在企業(yè)勞動(dòng)力成本、原材料成本上升和產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格下降的雙重壓力下，企業(yè)可通過(guò)內(nèi)部革新來(lái)降低內(nèi)部的成本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的目標(biāo)。但大部分企業(yè)在降低內(nèi)部成本只是停留在制度上或會(huì)議的商討中，沒(méi)有具體的可行和有效的措施。安測(cè)國(guó)際可協(xié)助企業(yè)建立工業(yè)工程管理（IE）系統(tǒng)，并通過(guò)工程分析、工程價(jià)值分析、操作動(dòng)作的研究、工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂、時(shí)間的研究和標(biāo)準(zhǔn)的制訂、工廠布局的合理性、內(nèi)部物料周轉(zhuǎn)的設(shè)計(jì)，有效的應(yīng)用工程技術(shù)手段，將工作流程或動(dòng)作進(jìn)行消除、合并、簡(jiǎn)化等，以實(shí)現(xiàn)安全、高效、高品質(zhì)的目標(biāo)。
